沈国荣

沈国荣（1949.7.17-），电力系统继电保护专家。出生于江苏省武进县（今常州市）。

1970年从南京电力专科学校毕业（现南京工程学院）

1978年毕业于河北电力学院（现华北电力大学）

1979年考入南京自动化研究所（南瑞前身）的研究生班

1982年毕业于电力部电力科学研究院南京自动化研究所，获硕士学位

现任国电自动化研究院副院长；南瑞继保电气有限公司董事长、总经理；中国电机工程学会继电保护专委会主任；电力系统安全专家委员会二次组组长；电力行业继电保护标准化委员会主任。

长期从事电力系统继电保护的科研开发，首创工频变化量保护原理，实现了继电保护理论上的重大突破。

从实际出发提出新的判据，解决了电力系统继电保护许多重大技术问题。

先后获国家专利十余项；1990和1992年先后两次获得国家发明二等奖；1999年获国家科技进步一等奖。

所有新技术均快速投入实际工程使用，社会、经济效益明显。

创建了适合我国实情的高科技产业化体系，形成了以科研创新带动产业发展，又以产业发展促进科技创新的良性循环。2003年当选为第十届全国政协委员。

沈国荣是中国工程院院士，全国政协委员；以8亿元身价入选2006年度福布斯排行榜的第362位，被称为中国最富有的院士。从2004年5月起，国家领导人胡锦涛、温家宝、习近平、李克强、李长春先后到南瑞继保考察，肯定其作为中国民营高科技企业所取得的成绩。1999年当选为中国工程院院士。“北有杨奇逊，南有沈国荣。”这个说法在继电保护行业流传已久。

沈国荣身上有许多可贵的品质，比如天资聪明、执着严谨、和蔼忠厚，富有开创性，很容易扮演领头羊的角色。在南瑞这样的技术研究单位，沈国荣得到很多人的支持。不久他升为继电保护所所长和分公司总经理。这期间，他以原继电保护室离退休人员的名义注册了一个名叫“南京中瑞通”的三产公司，为继电保护所带来一点体制外的福利。但是主要领导与他结下的怨并没有随时间的流逝而消除，时不时打压他一下，沈国荣逐渐有了离职的意愿。1992年小平南巡以后，改革向前纵深，南瑞作为科研院所，为了走产业化道路适应市场，成立了好多分公司、子公司，有些是民营占大股东、国有占小股东的形式，目的是打破铁饭碗，转化企业机制以提高效率。

1995年11月27日，沈国荣和20多位技术和业务骨干扔掉了南瑞的铁饭碗，发起注资，将先前那个不起眼的中瑞通公司改组为南瑞继保电气公司。为了名正言顺地使用南瑞品牌，沈国荣与南瑞领导谈定，以南瑞继保分公司名义入股南瑞继保，占股份15%。沈国荣和一起创业的20多位骨干为大股东，南瑞继保企业性质定为民营高科技企业。

沈国荣作为主攻电力保护的科研人员，面对停电事故的频频发生，他没有“认命”，而是从源头入手，一头扎进了攻克难题的挑战中，开始了自主创新的探索。突破，必须从解决技术难题入手。1981年，沈国荣初战告捷，发表了《工频变化量方向继电器保护原理的研究》的重要论文，在学术界首次提出了工频变化量保护原理。沈国荣，第一次站在了继电保护技术的最前沿。1984年和1991年，沈国荣先后发表了《阻抗循序判别式失步继电器的研究》、《区分振荡和短路的新原理》等论文，提出了区分短路和系统振荡及特殊工况的新原理。至此，沈国荣完成了完整的工频变化量快速继电保护理论的研究。10年潜心研究，一个世界性的难题终于攻克了，他先后获得两项国家技术发明二等奖。沈国荣没有停步，随后又以这一理论为核心，先后开发了拥有完全自主知识产权，由30多项专利技术、一系列专有技术构成的快速继电保护技术体系。当这一原理以及相关技术应用到电网中时，一向在技术上处于领先的国外大公司不得不由衷地竖起大拇指：沈国荣的工频变化量原理的继电保护动作时间，比采用他们原理的同类保护缩短了1/3以上。实际测试和工程运行也证明，沈国荣的工频变化量保护是国内外在保证可靠性、安全性前提下动作速度最快的继电保护。随着三峡工程的陆续投产，强大的电能需要通过直流输电送到沿海地区。而直流输电技术，特别是作为指挥整个系统运行的“大脑”——直流输电控制保护系统，长期以来掌握在少数几家外国公司手上，多年来虽经多次引进但国产化问题一直没有解决。2001年，沈国荣主动请缨，在技术引进的基础上迈出了直流输电控制保护的国产化步伐。灵宝直流互联工程是第一个试验项目。这次，他不但面对着人力财力巨大的投入，还不得不直面能否成功的风险。没有退路，只有负重前行。他这样给公司的技术人员鼓劲和加压：“投入再多的技术力量也一定要上，而且一定要成功。”

灵宝直流互联工程只是“小试牛刀”，让沈国荣大显身手的还是葛洲坝至南桥±500千伏直流控制保护系统。这个西电东送的重要通道，原来由国外公司提供的控制保护设备，已运行了10年左右，严重老化影响电网安全运行。国家电网公司决定对其进行改造。究竟由谁来改造？国外几家大公司都志在必得，毕竟这套系统当时是他们建的。沈国荣表现出与众不同的魄力，果敢地将项目拿了下来。前所未有的外在压力向他扑来——外国公司放言“中国人绝对搞不起来”，来自各方面的声音也要求他不要再单干，还是和外国公司合作为好。但当他与外国公司商谈合作时，对方再次提出以他们为主的苛刻要求。1989年，课题组壮大成为继电保护工程部，发展红红火火。但沈国荣并没有满足现状，他敏锐地捕捉到，微机技术时代正在来临，微机化继电保护技术将是今后发展的潮流。于是新一轮的技术攻关展开了，从原理到算法再到框图，他全程主导。 ^[1]