刘玠

(1943 .11.22-- )

籍贯：安徽省舒城县

职称/职务：研究生，教授级高级工程师，董事长

1960 年毕业于华东师范大学第二附属中学；

1964 年毕业于武汉钢铁学院机械专业；

1967 年北京钢铁学院冶金机械研究生毕业。

1964 年毕业于武汉钢铁学院（现为武汉科技大学）机械专业

1967 年北京钢铁学院（现为北京科技大学）冶金机械研究生毕业，曾在北京语言学院外语系日语班和日本东芝电气社府中工场、新日铁大分制铁所学习

同年加入武汉钢铁公司，历任轧板厂技术员，热轧厂自控车间副主任、热轧厂厂长助理

1984年武钢热轧厂厂长

1985 年起先后任武钢副总经理、 第一副总经理兼总工程师

1994 年12月起任鞍山钢铁集团公司董事长、总经理

1997年当选为中国工程院院士。

2006年3月25日，刘玠荣获第二届袁宝华企业管理金奖。

中共中央和国务院2007年底对鞍钢主要领导调整作出决定：因年龄原因，免去刘玠鞍钢集团党委书记、总经理职务。

2006.5.25当选为中国科学技术协会第七届全国委员会副主席。

2011.5.30当选为中国科学技术协会第八届全国委员会副主席。

中国共产党第十五、十六届中央候补委员

第九、十届全国人大代表

现任中信泰富特钢集团有限公司董事长

刘先生曾是国家有突出贡献的中青年专家，曾多次获国家科技进步特等奖、一等奖、三等奖，享受政府特殊津贴， 在钢铁生产和经营及技术管理方面积有三十年经验， 能熟练掌握日语、英语。还曾担任中国钢铁工业协会副会长、中国金属学会副理事长、中国自动化学会常务理事、美国钢铁工程师协会会员等职。

1994年12月以来，作为鞍钢“九五”、“十五”技术改造的总负责人，追踪世界钢铁前沿技术，以其深厚的技术功底和创新思维，使鞍钢走出一条“高起点、少投入、快产出、高效益”技术改造新路子，先后完成了平炉改转炉、模铸改连铸、轧机更新换代等一系列工艺装备上的革命，主要装备已达到世界先进水平。致力于重大冶金技术装备国产化的创新与实践，并取得了突出成就。作为鞍钢1700工程总负责人，他积极从事工程总体技术方案的决策、关键技术的开发、大型装备的国产化研制等工作。建成我国第一条拥有全部自主知识产权，具有当代国际先进水平的1700中薄板坯连铸连轧生产线（ASP），并已成套对外输出，不仅经济效益可观，同时也为国家重大技术装备国产化提供了宝贵的经验。该项目先后获得“九五”国家重点科技攻关重大科技成果奖、国家科技进步二等奖和冶金科学技术特等奖。建成我国第一条自主集成的1780酸洗冷连轧联合机组,取得巨大经济效益。

刘玠，中国共产党第十五届中央候补委员、第九届全国人大代表、中国工程院院士、鞍山钢铁公司总经理、计算机过程控制专家。

鞍钢总经理刘玠是第一批中国工程院管理院士，是一位专家型企业家。他看上去比实际年龄显得年轻，典型的学者形象。他说话果断，目光中透露着坚毅。很难想象，就是这样一位儒雅的学者曾大刀阔斧地给鞍钢动了大手术，改变了鞍钢的命运。

受命于危难之时

1994年岁末，萧条笼罩着鞍钢：企业资金运转困难，没钱买煤，致使两座高炉停火；设备陈旧老化，已经有50年历史的高炉经常被“开膛破肚”，多次维修； 50万人口中，有19万待安置子弟、12万离退休人员；没有合同，职工生活没有着落…… 鞍钢一时陷入困境。

就在这时，刘玠义无反顾地来到了鞍钢。此前，组织上曾有意调时任武钢第一副总经理的刘玠 到省里工作，后来他也有机会到北京钢铁研究总院当院长。但刘玠说：“我喜欢到企业去工作。鞍钢曾是共和国的钢老大，选择鞍钢压力是有的，但我是共产党员，我要为鞍钢50万人负责任，我感到了比在武钢时更强烈的责任感。我相信在鞍钢能够发挥我的作用。”

鞍钢的命运随着刘玠的到来发生了转折。

当时的鞍钢，在市场经济条件下，仍然延用计划经济的机制来运作，价格不随行就市，市场上的钢材价格已经猛跌了，鞍钢的钢材价格却居高不下，卖不出去就赊销，不给钱先拿走。因此，当年的销售收入账面上是197亿元，回款却只有七十几个亿，资金陷于断流。

刘玠果断采取了一系列措施，改变销售的组织机构和销售体制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针，鞍钢“精干主体、分离辅助”。随着管理的加强，成本的降低，效益上来了，企业走上了良性发展的轨道。半年后，鞍钢迅速走出困境。1995年与1996年，鞍钢分别盈利3.32亿元与3.5亿元，1997年在技改投入较大的情况下，仍盈利8000万元。2000年以来，鞍钢既不欠人货款也不人欠货款，受到各方面的好评。鞍钢的养老保险也已经进入省统筹，医疗保险、失业保险都由保险公司承接。几年来，鞍钢没有欠发养老保险金，没有欠发鞍钢职工工资。鞍钢出现了欣欣向荣、蒸蒸日上的大好局面。

花小钱办大事

作为中国工程院管理院士的刘玠 ，对企业的管理有一套清晰的思路。

刘玠说，一个企业的要害问题是如何进行经济核算。企业经营的好坏，管理水平的高低，与其分配机制密切相关。鞍钢采取分离单位，精简主体，建立了由很多自负盈亏的子公司组成的公司制运营机制，取得了很好的经济效益。鞍钢所办的医院在医药福利补贴承包的前提下走向社会，企业所办的学校移交给了政府。通过 “分离辅助”，许多子公司扭亏为盈。通过“消肿”、“瘦身”， 导致鞍钢与只讲数量不讲质量，只讲产量不讲效益的机制彻底告别。

鞍钢没有完全靠借钱搞改造，走出了一条投资少、起点高、建设周期短、经济效益好的路子。在技改方面，鞍钢尽可能利用原有资产和技术力量，抓住关键环节进行改造。他们仅用了一年零九个月的时间，就实现了全转炉炼钢、半连轧总体改造，完成了2#板坯连铸机工程；他们用了5个多亿元就完成了以前需要几十个亿的项目改造，取得了很好的效果。刘玠强调，效益是一切生产活动的目标，生产经营活动、组织机构、运行机制如此，分配原则也是如此。刘玠说，鞍钢在技改方面有一套成功的经验，一是不靠举债而是提高折旧率，加大技改投入规模；二是投资方向正确，不铺新摊子，充分利用原有条件；三是投资产品有市场需求，既有眼前市场又符合产业发展方向；四是引进实用技术，不引进华而不实的东西，尽量避免全面引进成套设备；五是在投入产出机制上一定要责权明确，鞍钢搞的是投入产出总承包。

刘玠为鞍钢找到了出路，鞍钢人看到了前景，增长了信心。吴邦国同志曾说：“1993年我到过鞍钢，当时的炼钢厂乌烟瘴气，至今记忆犹新。想不到那么难办的事情，你们在一年零九个月的时间就办到了。”鞍钢摸索出了一条实现加速改造的道路。面对成绩，刘玠说，困难压不倒人，只要按照中央的方针政策去办，依靠班子，发动群众，尽心尽力去做，总会找到一条出路的。

立足全球进行决策

作为国企改革的成功典范，刘玠说，企业要立足全球进行决策，企业的发展一定要与国际接轨，像鞍钢这样的大型企业，更要充分运用国际国内两个市场、两种资源，使企业得到最大经济效益，同时，要寻求国际合作伙伴，优势互补。

谈到“十五”计划纲要中的信息化带动工业化问题，刘玠认为，一个国家的工业离不开传统产业，信息技术要和传统产业有效结合在一起。信息社会带来的是金融信息、市场信息、技术信息、人才信息等等，这些都对传统产业有巨大的推动作用。我们要把信息技术运用到传统产业的生产、控制和管理当中去，促进传统产业的技术创新，取得更大的经济效益。他 说，鞍钢已建立了自己的网站，通过网络不但可以了解市场信息，用户也可以通过网络知道鞍钢的产品销售信息。

刘玠认为，企业的发展要在体制创新上继续深化改革，按照现代企业制度的要求，在分配机制、用人机制上更贴近市场，能够使人才脱颖而出，能够使企业的分配随着效益的增长更加合理，打破大锅饭。对国有企业的经营者也应该采取聘用方式，根据企业业绩来确定薪金的高低，对业绩突出的应该给予高薪，反之，应该给予适当的报酬或者给予惩罚。

刘玠说，当今时代，环保和发展问题已经融合在一起，环保标准已经成为国际贸易的入门证之一。一个企业要发展，必须致力于环保，鞍钢所有技术改造项目，都要求必须达到国际一流的环保标准，鞍钢为此付出了巨大的投入。这几年来，鞍钢消灭了炼钢、轧钢方面的粉尘污染，治理了废水污染，鞍山的环境有了极大的改善。“十五”期间，鞍钢还将治理高炉污染，届时，鞍山将是一个环境更为优美的城市。

加入WTO对于中国企业是一个严峻的挑战，谈起这个话题，刘玠笑了。他说：“中国的钢铁工业水平目前已经达到了世界钢铁工业先进水平，入关后，中国钢铁工业应该能够承受国外企业带来的冲击。对鞍钢来说，机遇和挑战并存，鞍钢可以更有效的利用国外的资金、技术和市场；当然，鞍钢也要接受世界先进钢铁企业的挑战，关键在于鞍钢自己。”

刘玠的命运与鞍钢已经融在一起，谈起鞍钢，刘玠有着永远也说不完的话题。他说：“鞍钢已经步入良性发展轨道。全国各大钢厂都有鞍钢输送的优秀的管理、技术人才。当然，鞍钢仍然面临着许多困难，比如，社会负担很重，但我们正在努力克服。目前，鞍钢上交的税收在全国钢铁企业中是最高的，我们的职工工资总额也是最高的，我相信，鞍钢会有一个光明的前景。”

转人民网 《时代潮》 (2001年 第十期)